Finansiel funktion ledelse

For at forstå karakteren og funktionen af den finansielle styring, er det nødvendigt at forstå strukturen i hovedstaden, for at lære, hvordan man producerer sin analyse og derefter foretage finansielle beslutninger. Fra denne position af finansielle ledelsesfunktioner i enhver organisation i forbindelse med at få eksterne midler og deres efterfølgende effektiv distribution.

De vigtigste funktioner i den økonomiske forvaltning baseret på følgende beslutninger:

- Investeringsbeslutninger er relateret til, hvad du skal vælge til investeringsaktiver i virksomheden. De erhvervede aktiver kan være langsigtet og kortsigtet. Den første vil bringe indkomst i fremtiden, efter en vis periode, er det en kapital budgettering. Det er nødvendigt, hvis det eksisterende aktiv ikke helliger midlet placeres eller simpelthen nødt til at vælge fra flere alternative aktiv. Her er det væsentlige punkt er risikoanalyse og vurdering af de fordele, som anslåede indtægter vil være i fremtiden, med det fjerne. Evaluering af fordele giver nogle standarder overvejer denne fordel (barriere regler, minimumsstandarder for indkomst og så videre.), Det vil sige, du har brug for at forstå og måle kapitalomkostningerne.

Kortfristede aktiver i årets løb er på vej ind kontanter, dette styring af arbejdskapitalen. Denne del af den økonomiske forvaltning er vigtig, ikke mindre end kapital budgettering, som overlevelse i det øjeblik kortsigtede sikrer succes i fremtiden. Det er vigtigt at finde en balance mellem rentabilitet og forpligtelser. Hvis organisationen er flydende, betyder det, at hun har nok arbejdskapital, det placerer midlerne i omsætningsaktiver. Hvis midlerne er utilstrækkelige, ikke at opfylde de nuværende forpligtelser, virksomheden er der risiko for konkurs. Der er en anden mulighed ugunstig udvikling: alt for mange midler i omsætningsaktiver, som har en dårlig effekt på lønsomheden.

- Finansiering. Her skal du kende teorien om kapitalstruktur, som afspejler samspillet mellem gæld og afkast til aktionærerne. Først og fremmest, dette er det rette forhold mellem gæld og egenkapital, hvilket fører til en optimal kapitalstruktur. Hertil kommer, behovet kunne indstille den ønskede kapital struktur i hvert tilfælde.

- udbyttepolitik. Her er det vigtigt at politikken organisation med hensyn til fremtidig anvendelse af overskuddet. Den finansielle manager bør vide, hvilken procentdel af det overskud, som du har brug for at afsætte til aktionærerne som udbytte, og hvor stor en procentdel bevares for geninvestering.

Disse tre grundlæggende beslutninger bestemme den økonomiske forvaltning funktion. Normalt tildele finansielle ledelsesfunktioner i emnet og genstand for ledelse. emne funktion kombinerer prognoser, organisation, planlægning, motivation, kontrol. Til den anden type funktioner omfatter afholdelse af monetære cirkulation og økonomiske resultater, Logistik midler.

Forudsigelse - dette prognoser finansielle tilstand ændrer sig i anlægget eller dets enkelte komponenter. Planlægning - et system af foranstaltninger til at skabe mål, som vil bidrage til gennemførelsen af disse opgaver. Organisatorisk funktion indebærer regulering og koordinering af personale til gennemførelsen af det finansielle program. Forordning - en permanent effekt på facilities management og koordination opnås gennem koordinering af alle komponenter i styringssystemet. Motivation - er at opnå interesse for arbejdstagere i resultaterne. Kontrol normalt indebærer kontrol af gennemførelsen af de finansielle planer og arbejde. Funktionen overvågning er baseret på analyse af de finansielle resultater, som igen, er en vigtig del af den økonomiske forvaltning.