FormationVidenskab

Japanske Management: Funktioner

Japanske ledelse er engageret i studiet af hele gren af den vestlige økonomi. Denne interesse skyldes, at de ansatte og arbejdere i landet, hvilket giver omtrent samme løn, arbejde med fuld engagement og intensitet, og lange arbejdstider end i andre lande.

Derfor er japansk ledelse anerkendt som den mest effektive i verden. Den væsentligste årsag til hans succes er anerkendt evne til kompetent bruge den menneskelige faktor. Lad os betragte nærmere de grundlæggende funktioner.

Funktioner af japansk ledelse er som følger.

For det første bør organisationen være et fortroligt atmosfære og jobsikkerhed. Dette bekræftes i landet anvendte et unikt system af levetid beskæftigelse. Disse japanske ledelse adskiller sig fra den europæiske.

Det er en følelse af stabilitet kan styrke en følelse af fællesskab i gruppen, harmonisere relationer medarbejdere og ledelse. Arbejdstagere, der er fritaget for truslen til at forblive arbejdsløs, har mulighed for at bevæge sig op ad karrierestigen.

For det andet, i en hvilken som helst virksomhed der er åbenhed og annoncerede sine værdier. Arbejdere og ledere bruge en enkelt database om de vigtigste politikker og aktiviteter i selskabet. På grund af dette, er det udviklingen af en atmosfære af deltagelse af hver og fælles ansvar for driften. Resultatet er forbedret samarbejde og produktivitet.

Japanske ledelse indebærer en base af selskabsskatten værdier. De er:

  • prioritet servicekvalitet og service;
  • arbejdere samarbejde med administrationen, samt afdelingerne sammen.

I dette system er velkommen ønsket om at indpode og fremme virksomhedernes værdier på alle niveauer.

For det tredje, den japanske model for human ressource management baseret på de oplysninger. Der lægges særlig vægt på de organisationer, der indsamler forskellige data, samt deres anvendelse med henblik på at øge den økonomiske effektivitet af produktions- og kvalitetsmæssige egenskaber ved produktet.

Heads kontrolleres månedlige indtægter, mængder og kvalitet af produktionen, bruttoindtægter. Dette er nødvendigt for at sikre, at de tal, nåede det angivne indeks, og "beregne" vanskeligheder på et tidligt tidspunkt i deres forekomst.

For det fjerde bør ledelsen være fokuseret på kvalitet og konstant kontrol over det. Dette spørgsmål er personlig stolthed og professionalisme enhver manager.

For det femte ledere er altid på arbejde. Det er ikke engang, at guiden er altid til stede i lokalerne, og at det ledende personale placeres direkte på gulvet. På grund af dette, kan du hurtigt løse alle de problemer, som de opstår. Oftest på baggrund af data indført nyskabelser, for hvis effektivitet er opmuntret ikke kun hovedet, men også alle de ansatte.

Sjette, den japanske ledelse er afhængig af støtte af orden og renlighed på arbejdspladsen. Ledere etablere en særlig organisation, der vil blive en garanti for kvalitet og vil forbedre ydeevnen.

Japanske ledelse fokuserer på at forbedre menneskelige relationer. Det handler om konsistens, gruppe orientering, moralske kvaliteter medarbejdere, beskæftigelse stabilitet og harmoniske relationer mellem medarbejdere og ledere.

Derfor succes japanske ledelse ligger ikke i de mystiske kvaliteter af den nationale karakter, og i gennemførelsen af et særligt kontrolsystem, lyd til alle detaljer, perfekt organiseret, adaptive og fleksible.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.delachieve.com. Theme powered by WordPress.