Ledelse beslutning - er vejen til at nå målet

Administrativ beslutning er et valg, som er baseret på at tage hensyn til flere faktorer. Det er accepteret, hvis der er flere alternativer, der tillader en større eller mindre omfang så hurtigt som muligt for at reducere afstanden, der adskiller organisationen fra målet og det ønskede resultat.

I dette tilfælde skal beslutningsgrundlaget ledelsen være objektive og fuldstændige oplysninger. Kun i dette tilfælde kan det svare til dens vigtigste parametre: gyldighed, alsidighed, aktualitet og lovlighed. Løsningen kan mislykkes, hvis det ikke opfylder disse kriterier.

Ledere altid har et valg, så erfarne ledere i disse spørgsmål er meget vigtigt. Sandsynligheden for at en forkert beslutning, de mindre den flere beslutninger som helhed måtte tage en manager, men stadig ingen er immune over den "katastrofale" valg.

Ledelse beslutning: definition

Der er en forståelse af den administrative afgørelse, hvor det primært er defineret som en kreativ handling, der sigter på at løse problemerne. Men denne definition er defekt, fordi den ikke tager hensyn til forholdet mellem leder og medarbejder, samt den tidsmæssige og rumlige rammer.

Hensigtsmæssigt at anvende en bredere definition, som siger, at SD er en enkelt handling, hvor emnet virker på objektet, om et program for nødvendige arbejde. Disse værker er rettet mod realisering af målet, der følger af de opgaver, objektet og udspringer af den faktiske situation i øjeblikket.

Optimering af ledelsesbeslutninger

Til viste sig lederen af løsningen til at være en succes, skal det optimeres. I dette tilfælde, lederen analyserer sæt faktorer, der potentielt kan påvirke resultatet. Essensen af optimering er at vælge en eller flere af de kriterier, den mest effektive løsning.

Optimering - ofte en dyr proces, så det er tilrådeligt kun at gælde for de beslutninger, der er direkte forbundet med de strategiske mål.

Der er flere metoder til optimering :

• modellering;
• analyse;
• prognoser.

Simulering er at teste idéen i en bestemt situation. analysere Så de modtagne data og på dette grundlag, op forudsigelse.

Men da beslutningen afhænger af personlighed og erfaring lederen, det kan syntetiseres for at optimere opførslen af nogle af de muligheder manager til at finde "sweet spot", og tage den bedste løsning. Han har sådanne funktioner:

Ledelse beslutning - er balancen. Her for SD kendetegnet ved at have en original idé. Ledere på samme tid tage en kritisk holdning til deres handlinger.

Ledelse beslutning - er den impuls. På den anden side, UR uden puls adfærd leder lover at være uproduktiv. Efter impulsen til at vurdere særlige situationer mere detaljeret, for hvem prisen.

Ledelse beslutning - er inerti. Sammen med balance og fremdrift, bør den optimale løsning har funktioner og inerti, men hvis det er at sejre i udvælgelsesprocessen, er der en risiko for at miste originalitet og glans af ideen.

Ledelse beslutning - er risikoen. Risiko er iboende i de beslutningstagende overbevist ledere. Denne funktion, når du vælger ideer til implementering er meget vigtig, for uden risiko er umuligt at indføre en helt ny teknologi og til at gøre det oprindelige produkt. Således løsninger, leveret fra den del af risikoen, lover at være almindelig og uinteressant.

Ved at kombinere disse funktioner og analyse, modellering og prognoser, kan du lave en succesfuld løsning.