Menneskelig ressourceplanlægning på virksomheden.

Human Resources i enhver virksomhed udfører en masse funktioner. En af dem er udvikling af planer for erhvervelse af alle rammer kun i overensstemmelse med det program for den videre udvikling af virksomheden.

Human resource planlægning i enhver virksomhed - er ikke andet end en målrettet aktivitet, der er fokuseret på at skabe arbejdspladser i den ønskede tid og i den rette mængde udelukkende i overensstemmelse med de tilbøjeligheder og evner medarbejdere, samt kravene i organisationen.

Effektiv arbejdsstyrke planlægning gør det muligt at besætte ledige stillinger, vurdere karrieremuligheder i forskellige specialister inden for en bestemt virksomhed, og derfor er dette at reducere personaleomsætningen.

Workforce Planning besvarer en masse spørgsmål. Som nødvendige arbejdere i færdighedsniveau, hvordan man kan tiltrække de rette medarbejdere, og reducere unødvendige, da det er muligt at bruge medarbejdere baseret på deres evner, og så videre.

Human resource planlægning i enhver virksomhed udføres i etaper. Det første skridt er at vurdere de tilgængelige ressourcer. Det betyder, at du nødt til konstant at bestemme antallet af medarbejdere, der er ansat hver operation nødvendig for at gennemføre et bestemt formål. Også, du har brug for at identificere de færdigheder af medarbejderne og angive antallet af medarbejdere, der besidder dem.

Anden fase af planlægningen arbejdsstyrke - vurdering af de fremtidige behov. Dette refererer til forudsigelse af et bestemt antal nødvendige personale til gennemførelse af ikke kun kort og mellemlang sigt, men også langsigtede mål. Det er nødvendigt at tage hensyn til visse faktorer, såsom tilstanden af den nationale og regionale økonomi, medarbejder pensionering, tilstanden for alle de finansielle ressourcer i virksomheden og så videre. For effektivt at forudsige udbredte metoder til ekspertvurderinger, matematisk statistik og andet.

Den tredje fase, som omfatter planlægning arbejdsstyrke - udvikling af et specifikt handlingsprogram med henblik på at imødekomme fremtidige behov. Det er nødvendigt at opbygge diagrammet og udarbejde en liste over foranstaltninger for at tiltrække og rekruttere personale, for en effektiv, forfremmelse af medarbejdere.

Hvis en arbejdsstyrke planlægning taget let og i god tro, kan virksomheden være en ganske stort problem. Man skal huske, at det bliver brugt af nogen organisation, uanset hvor klart det sker eller ej.

Den personalepolitik i selskabet er dannet af et system af regler og bestemmelser ligger til grund for alle menneskelige ressourcer aktiviteter. Dette system bør føre de menneskelige ressourcer i nøje overensstemmelse med virksomhedens strategi.

For nye organisationer er nu karakteriseret ved dannelsen af udelukkende åbne personalepolitik. De er aggressive med hensyn til markedsandel og er fokuseret på hurtig vækst og temmelig hurtig adgang til ledende stillinger separat gren. For potentielle medarbejdere arbejdsstyrke planlægning en sådan organisation er gennemsigtig på alle niveauer. For sådan en virksomhed er ikke vigtigt erhvervserfaring i andre virksomheder.

Virksomheder, der fører den lukkede personalepolitik til formål at sikre, at skabe en specifik virksomhedsmiljø. I sådanne selskaber, personalet er inkluderet udelukkende til lavere embedsmandsniveau. I dette tilfælde er substitution af andre positioner sker kun blandt de medarbejdere, der allerede arbejder her.

Workforce Planning - et element af menneskelige ressource management-systemer. Og dens fundament er en særlig kontrolmekanisme, der omfatter de grundlæggende principper for forvaltnings- personale, metoder, funktioner og så videre.