Motivation som personaleadministration funktion

Effektiviteten af enhver organisation afhænger af, hvor medarbejderne er interesseret i at opnå høje resultater. Selv med den mest moderne teknologi, der bruges i produktionen, men uden det store engagement af medarbejdere i deres arbejde, behøver ikke at forvente en stigning i rentabiliteten. I dag, den motivation som et management funktion er en del af personalepolitikken og et system af incitamenter til at øge foranstaltninger arbejdskraft kvalitet. Vælg metoden til stimulering afhænger af de fastlagte regler i organisationen, sin corporate politik, forholdet mellem overordnede og medarbejdere. Korrekt valgt motivation som management funktion kan øge overskuddet i virksomheden og give den en stabil højt udbytte.

Konventionelt, kan disse foranstaltninger opdeles i 3 grupper: finansielle, sociale og psykologiske. Brugen af kun én type stimulus ikke er effektiv, fordi den motivering af ansatte kan variere afhængigt af visse omstændigheder. For regnskabsåret gruppe omfatter foranstaltninger såsom lønforhøjelser, bonusser, sanktioner ekstrakt, forskellige bonusser. Social motivation er at give yderligere fordele (resten i sanatorier, bonus forsikring, hjælp til at opnå noget). Psykologiske foranstaltninger rettet til ambitionen for den enkelte, hans ønske hævde sig. De kan udtrykkes i form af offentligt ros fra ledelsen, levering af yderligere beføjelser, forbedre status for medarbejderen, hans isolation fra andre arbejdstagere.

Det er værd at bemærke, at motivation som en funktion af human resource management er en meget delikat proces, som påvirker medarbejderne ved at tilpasse deres personlige mål og målsætninger for organisationen sammen, så de kan arbejde mere effektivt. Af denne grund er det meget vigtigt at vælge det rigtige koncept, metoder til ledelse motivation, sørge for mulige negative konsekvenser. Tilskyndelsesforanstaltninger bør ikke være permanent, fordi personalet vænne sig til dem, og vil overveje dem som en del af de normale arbejdsdage. For eksempel vil en permanent lønstigninger være normen, snarere end et incitament til at arbejde. Medarbejderne vil vide, hvad der vil stadig være en stigning til deres indkomst og ikke længere forsøge at få det. Særlig opmærksomhed skal rettes mod de negative former for stimulation af medarbejdere. Disse omfatter bøder, sanktioner, irettesættelser. Hvis de forekommer jævnligt, arbejdere miste interessen for arbejde og vil acceptere sin tilstedeværelse på arbejdspladsen, som en trældom, tvungen tilstand.

Må ikke undervurdere betydningen af motivation i personaleledelse, fordi gennem det en person vågner interesse i arbejdet, og han forsøger at være nyttigt at virksomheden, der beskæftiger. Incitamenter skal hjælpe medarbejderne til at føle sig godt tilpas på arbejdspladsen, lære at træffe deres egne beslutninger og udvikle deres potentiale. For enhver person er det meget vigtigt at føle sig nødvendige og nyttige, så lederen skal regelmæssigt gennemføre tiltag, der viser deres respekt for de ansatte, for at vise, hvordan han værdsætter dem og deres arbejde. Dette kan være et møde, hvor han vil udtrykke taknemmelighed for det arbejde folk har fortjent det.

Faktisk motivationen som management funktion er en kompleks mekanisme, der kræver konstant opdatering. For sin velfungerende behovet for at gennemføre undersøgelser, der afslører de personalets behov, ønsker og forslag. Det er meget vigtigt at vælge lederen af den rette tilgang til medarbejderne. incitamenter skal systemet konstant opdateres og tilpasses, som vil vække interesse i aktiviteterne i personalet. Korrekt struktureret incitament politik vil føre til en stigning i medarbejdernes indkomst og fortjeneste vækst i virksomheden.