ForretningHuman Resource Management

Analyse af anvendelse af menneskelige ressourcer: udfordringer og retninger

Effektiviteten af arbejdskraft har en direkte indvirkning på sådanne kvalitative egenskaber i selskabet, profit, omkostninger, produktionsmængde og så videre. Derfor, når du analyserer tilstanden af virksomheden, eller at vurdere de "potentielle" forretningspartnere, være opmærksom på ikke kun til staten af ophold anlægsaktiver, materielle ressourcer, men også til, hvad er generaliseret indikatorer, der viser rationalitet brugen af frames.

Analyse af brugen af arbejdskraft. mål:

1. For at undersøge og vurdere sikkerheden i virksomheden og dets datterselskaber, og personalet i almindelighed, og i erhverv og kategorier.

2. Identificer og undersøge strømningskarakteristika personelstrukturen.

3. Identificer potentielle reserver af arbejdskraft ressourcer til mere fuldt ud og derefter bruge dem effektivt.

Analyse af anvendelse af menneskelige ressourcer: hvad informationskilder brugt?

Oplysninger, der er nødvendige for denne analyse kan fås hos:

1. arbejdsplan.

2. Labour Report (dokument statistisk indberetning).

3. Data fra personaleafdelingen og TimeCard.

Analyse af brugen af arbejdskraft ressourcer: de vigtigste retninger

Undersøgelsen begynder med en vurdering af arbejdsstyrken i selskabet sikkerhed. Til dette formål undersøger antallet af medarbejdere i dets sammensætning og struktur.

Et af de vigtigste områder i analysen - er at vurdere omfanget af personalets kvalifikationer. Samtidig er det er kendetegnet ved løn kategorierne arbejdsforhold, fra ingeniører - erfaring og uddannelse.

Bevægelse af personale i virksomheden, som er forbundet både med ansættelse og afskedigelse personale - det er et vigtigt formål med analysen, fordi det antal medarbejdere, stabilitet er en af de faktorer, der har direkte indflydelse på produktionseffektiviteten, især på produktiviteten.

Til analysen ved hjælp af en sådan indikatorer bevægelighed for arbejdskraft som:

1. Den samlede omsætning. Dette forhold er antallet af lejede og afskedigede personer i den analyserede periode til nummer (gennemsnit) af medarbejderne.

2. Omsætning på modtagelse. Denne forholdet mellem antallet af medarbejdere ansat, til det antal (gennemsnit) af medarbejderne.

3. Omsætning til afskedigelsen. Dette forhold er antallet af medarbejdere afskediget i perioden til antallet (gennemsnit) af medarbejderne.

4. Den nødvendige trafik. Dette forhold er antallet af medarbejdere afskediget af grunde ud over de faste og uundgåelige årsager, til nummeret (gennemsnit) af medarbejderne.

5. Omsætning, der repræsenterer forholdet mellem antallet af dem, der holder op til fravær, på egen hånd, og så videre, til det antal (gennemsnit) af medarbejderne.

I mellemtiden, og output og andre økonomiske indikatorer virksomhedernes afhænger ikke kun af, hvordan antallet af medarbejdere, men også på, i hvilket omfang arbejdstid bliver brugt (for dette er en særlig balance), såvel som produktivitet. Til analysen af den sidstnævnte kategori anvendes en række indikatorer (privat, generaliserende og hjælpeudstyr): time, middelværdi-skift, den gennemsnitlige årlige produktion af output pr arbejdstager i mængde og værdi, enhed arbejdskraft, den tid, der kræves for at udføre en produktionsenhed, og andre.

Analyseres kvalitative sammensætning af personale i virksomheden på grund såsom køn, erhverv, erfaring, uddannelse og alder af andre.

Analyse af brugen af arbejdskraft ressourcer og også omfatter forskning udgifter er øremærket til aflønning af ansatte. Ved vurderingen af rimeligheden af lønsummen, som er inkluderet i produktionsomkostningerne, det tager hensyn til, i hvilket omfang væksten i lønningerne svarer til arbejdsproduktiviteten.

Dernæst strukturen af fonden og dens forandring faktorer. Evalueret tilstedeværelsen eller relative overskridelser af lønningslisten besparelser. De midler, der går til at betale løn, skal vurderes, baseret på analysen af overskud og analyse af produktion og salg af produkter.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.delachieve.com. Theme powered by WordPress.