ForretningHuman Resource Management

Styles af Personnel Management

Enhver virksomhed - er en del af den økonomiske og politiske system, er det ikke i vneshneorganizatsionnom vakuum. Alle faser af udviklingen og etableringen af virksomheden skal være i overensstemmelse med den politik af staten og socio-kulturelle etniske gruppe. Filosofien af personaleledelse af en bestemt virksomhed bør ikke være i strid med de lovmæssige bestemmelser i staten, især med de retsakter vedrørende de rettigheder og forpligtelser for en borger, i hvis område virksomheden er beliggende. Grundlaget for denne filosofi - chartret af organisationen, det kollektive og de grundlæggende traktater, lokale ordrer og brugsanvisning. Ud over denne base, skal alle moderne manager på personaleledelse kunne tage hensyn til nationale og regionale forskelle, religiøse, etiske og moralske standarder mv Baseret på den generelle tilrettelæggelse af ledelsesfilosofi, er personale ledelsesformer tilføjet.

Før vi begynder at se på stilarter ledelse personale, ville jeg gerne bo på tilgange til human ressource management. Metoder til styring personale normalt opdelt i to hovedkategorier: formel og personizovannye.

Formaliserede fremgangsmåder:

  1. Autokratisk (tvangsarbejde, manglen på enhver forståelse, høj konflikt, embedsmand, mangel på initiativ).
  2. Teknokratisk ( processtyring personale fuldt underordnet produktion forvaltning proces, alle løsninger myndigheder er i den bedste interesse for produktion).
  3. Bureaukratisk (streng overholdelse af alle de instruktioner og regler, formaliserede procedurer HR management, klarhed job hierarki forhold).

Personizovannye tilgange:

 

  1. Demokratisk (medarbejderen ikke behøver at blive kontrolleret, han er klar til at gøre deres egne ansvarlige beslutninger og løse opgaver, loyalitet forvaltning holdning).
  2. Humanist (Denne fremgangsmåde bringer en person, en medarbejder, hans interesser, de relevante bestemmelser i selskab med hans livsmål i første omgang. Motivationen af medarbejdere er afgørende for effektiviteten i produktionen).
  3. Innovation (denne metode er anerkendt som den mest effektive blandt alle andre metoder. Den er baseret på langsigtede mål at opnå, at de ansatte har fuld handlefrihed Gennemførelsen af det kreative potentiale i medarbejderne i denne tilgang er meget høj).

Fondene er også socio-teknisk tilgang, hvor det sociale system og den tekniske tilrettelæggelse af indbyrdes forbundne arbejdskraft resultater afhænger af den sociale position af arbejderen.

Baseret på denne klassificering tilgange omfatter følgende personale ledelsesformer.

  1. Fokuseret på opgaven (hoved sætter underordnede opgaver og mål, og derefter kræver en streng og ultra-effektive deres præstationer. Tvang sker ofte på bekostning af håndtering og administrative byrder).
  2. Elevcentreret (i første omgang til hovedet -. Hans underordnede, deres interesser og bekymringer Human Resource Management er baseret på gensidig tillid og ledelse partnerskab er resultatet af dette tæt sammentømret og venligt personale.).
  3. Autoritær (human ressource management er under trussel om straf, og alle de løsninger leder tager sål).
  4. Demokratisk (med en demokratisk stil leder træffer beslutninger, under hensyntagen til de synspunkter underordnede Den vigtigste opgave for hovedet -. At bringe den generelle idé af flere tilbydes).

personaleledelse stilarter er ofte blandede varianter, for eksempel, sympatisk-autoritative, demokratisk rådgivende gruppe Play stil, osv

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.delachieve.com. Theme powered by WordPress.