SWOT-analyse - er den mest overkommelige marketing værktøj

For at vinde konkurrencen, atleten har brug for at kende deres stærke og svage sider (styrker , såvel som deres modstandere, styrke de svage brug). Business - samme konkurrence, kun præmien - et overskud og vinde konkurrencen. SWOT-analyse - er:

1. Styrker (styrker).
2. Svagheder (svaghed).
3. Muligheder (muligheder).
4. Behandler (trusler).

Til analyseformål objekt styrker og svagheder (S og W) side er interne faktorer, muligheder og trusler (G og T) - eksterne uden at være påvirket af objektet.

De interne faktorer omfatter:

• personale;
• prisfastsættelse
• markedsføring;
• forvaltning;
• finanser.

Ekstern, til gengæld - det er:

• State (love, skatter);
• det sociale miljø;
• konkurrence;
• naturlige faktorer og andre.

Analysere, ved hjælp af marketing værktøjer

Ved første øjekast, SWOT-analyse teknik er meget enklere end andre måder at måle den økonomiske aktivitet. Det er nemt at samle alle de 4 faktorer, og, startende fra dem, til at gøre ledelsen konklusioner. Men hvis du ikke fokusere på et enkelt produkt, markedssegment, eller en separat specialisering, kan du få en liste over generelle anbefalinger.

Det skal bemærkes, at det er ønskeligt at vurdere styrker i form af kundevirksomheder. Da personalet ikke kan være objektiv i denne sag. Derfor SWOT-analyse - det er også en mulighed for at se på aktiviteterne i selskabet gennem øjnene på forbrugeren. Der er vigtigt arbejde feedback. For at undersøge holdningen hos forbrugerne til virksomheden, er det nødvendigt at udføre marketing forskning. På grundlag af den beregnede en analyse af styrker og svagheder.

Normalt består af en matrix af fire dele, der er den velkendte titel «SWOT-analyse." Svagheder er rangeret efter betydning, ligeledes stærk, og så videre. Derefter hvert objekt kontrolleres for virkningen af et objekt fra en anden del af matrixen. For eksempel er den højt kvalificerede medarbejdere - forte. Dette er for enhver virksomhed i graden af vigtigheden af en af de første prioriteter. Hvorvidt dette tal er underlagt indflydelse af konkurrenterne? Ja, personalet ofte lokke. Derfor vil en af konklusionerne fat på minimering af truslen.

Og i praksis?

Et andet eksempel: virksomheden er et stærkt konkurrencepræget prispolitik gennem skatteincitamenter og brugen af billigere råvarer. Det er en fordel, som kan påvirke både de statslige konkurrenter. Derfor, i det lange løb er det udelukker ikke muligheden for forsvinden eller svækkelse af stærkere part. Konklusion: Behovet for øjeblikket til at drage fordel af den maksimale, for derefter at sprede aktiviteterne, eller gå til en dyr kategori, men prestigefyldte produkter.

Således SWOT-analyse - er evnen til billigt bestemme sin position på markedet i øjeblikket, at udvikle anbefalinger til på kort sigt. Enhver marketingmedarbejder nødvendigvis behøver at vide det grundlæggende. Da det i praksis, sådan matrix almindeligvis anvendes ved vurderingen af styrke og kapaciteter af selskabet.

Det kan være, at ikke alle anbefalingerne er mulige, som SWOT-analyse - det er kun et værktøj. Fra listen over strategier til at vælge en vellykket, aritmetiske metoder gør ikke dette. Klare retningslinjer for at vælge ikke huske definitionen på iværksætteri: økonomisk styring er på egen risiko.