Intern organisations miljø

Enhver leder må forstå, at hvad den interne organisation onsdag. Ledelsen involverer overvejelse af dets fem hovedkomponenter: målsætninger, struktur, opgaver, teknologi, mennesker.

Organisationen - en holistisk uddannelse, der tjener som et middel til at opnå bestemte mål. Mål - resultatet er en gruppe af mennesker i organisationen forsøger at opnå sammen.

Organisationens interne styring miljø involverer forvaltningen mål, at det er hensigtsmæssigt at repræsentere et træ graf. I det på højeste niveau har en strategisk målsætning, som, for eksempel, er det nødvendigt at gennemføre virksomheden i 5 år, er placeret under de mål, der vil bidrage til gennemførelsen af de vigtigste. Antallet af niveauer afhænger af graden af detaljer og størrelsen af organisationen.

Selvfølgelig målet enhederne er forskellige, men den grundlæggende regel af træet formål er, at ingen underordnet formål ikke kan være i strid med det, der står over den.

Det næste element, som indgår i forvaltningen af det indre miljø organisation - struktur. Det forudsætter underordnede kontrolniveauer, som giver den mest effektive opnåelse af disse mål.

Det er klart, i hvilken som helst medium eller stor virksomhed har en specialiseret arbejdsdeling, dvs. der er forskellige fagfolk: markedsføring, i finansiering, logistik mv

Opgaver - Næste punkt, som afspejler det interne miljø i organisationen. Ledelsen har traditionelt ser problemet på tre måder: forbinde med mennesker, med objekter og information.

Teknologi - også en af de vigtigste variabler, hvilket udgør mere end maskiner og udstyr. For eksempel Charles Perrow sagde, at teknologien - det er de midler, hvormed de første midler konverteres til det ønskede resultat, som vi forsøger at opnå ved en fælles indsats.

Der er to mest berømte klassificering teknologier: om Woodward og Thompson.

D. Woodward:

- enkelt, små-batch eller individuel (produceret et enkelt produkt eller en lille serie);

- mass (varerne er fremstillet i store mængder, de er næsten eller helt identiske med hinanden);

- kontinuerlig (på grund af udstyr og maskiner varer produceres døgnet rundt).

J. Thompson:

- multi-link teknologi (at nå målet, en række specifikke opgaver);

- mellemmand (folk kommer sammen i en gruppe og blive afhængige af hinanden);

- intensiv (at udføre en opgave, skal have særlige færdigheder og evner), for eksempel for at tildele den korrekte patientbehandling på et hospital, er det nødvendigt at have en passende grad.

Sidste på listen, men ikke mindst, den variable, der er repræsenteret ved den interne organisation af miljøet - personalet, eller folk. Hver medarbejder i en hvilken som helst gruppe manifesterer sig på forskellige måder, som bestemmes af en række faktorer, såsom evnen til at udføre visse opgaver, behov, vitale fundamenter og værdier, og så videre.

Selvfølgelig skal lederen have en idé om, hvilke grupper blev dannet i hold skal kende de vigtigste ledere. Kompetent leder vælger den stil for adfærd, der er egnet til en bestemt situation og et bestemt folk og føre til, at arbejderne mest effektivt udføre opgaven før dem.

Således er den indre miljø består af fem variabler, der direkte påvirker hinanden. Så alle de problemer skyldes direkte fra selskabet fastsatte mål, og personalet implementerer disse mål gennem teknologi.