Internationale standarder for projektledelse

Hvis der er et problem med optimering aktiviteter, og spørgsmålet om overholdelse vises alene. Denne direkte forretningsmæssige behov, aktivt anvender projektstyringsteknikker. Projektlederen i hvert fald andre interesserede i at bekræfte din erhvervserfaring til kolleger og arbejdsgivere. Han ønsker at bevise deres viden og færdigheder som PM en professionel og få betalt for dem et gebyr. I forbindelse med dette meget vigtige standarder for projektledelse. Efter alt, er baseret på dem, kan du udføre deres arbejde og bevise deres egen faglighed.

standarder

Standarder anses for at være normen, og prøver af objekter, der er sammenlignelige med andre sådanne fænomener. Du kan også ringe til dokumentet standard, der specificerer regler, forskrifter og krav, for at vurdere overholdelsen af dem i arbejdsstyrken. Kun mellem den første og anden definition er en vigtig forskel. De første svarer til den ideelle, og det andet indeholder kun en henstilling om, hvordan man griber det.

Verden har mere end et halvt århundrede, der blev afholdt forskellige design praksis. Derfor har millioner af procedurer af denne art blevet udført, herunder dem, der bruger den unikke løsning af forskellige problemer. I den forbindelse, og der er et behov for at systematisere denne proces, dens generalisering og forening. Derfor er det i sidste ende blev en separat gren af forvaltningen, hvor der var en bred vifte af projektledelse metoder og standarder.

Først var det nødvendigt at fastlægge en fælles terminologi og begreber til at være i stand til at komme senere og opsummere kravene til arbejdet og dets kvalitet. Udført udviklingen af forskellige projektstyringsværktøjer teknologier. På dette grundlag, er det logisk, at der er et behov for at bestemme, hvilke kvaliteter og kompetencer, en person har behov for at blive engageret i projektledelse, og hvilke skridt det skal tage for at blive en succesfuld leder.

typer af standarder

Der var således et behov for at etablere institutioner for læring kontrol på dette område. I første omgang blev alt gennemført på nationalt plan, og der skete derefter til den internationale. Således er disse institutioner indsamles, akkumuleret og struktureret erfaring til at forstå, hvordan man håndtere et projekt, så det gav et konkret resultat. For at bestemme de projektledelse standarder, blev analyseret og syntetiseret den bedste praksis. For at opnå dette, ledelse anvender to komponenter: objektet og subjektiv. Det anses de enkelte projekter og hele virksomheden, sammen med kravene i projektlederne kvalifikationer. Der var således metodiske løsninger til:

1. Definition og forstå den terminologi, genstand for aktiviteten af dette område, og den rolle, som alle deltagere i projektet.
2. Sikrer udvikling og forvaltning fagfolk, der praktiserer design type aktivitet og øget ydelse og effektivitet af disse projekter.
3. Under certificering er primært en vurdering og bekræftelse af kvalificerede fagfolk, og for det andet har selv evalueret praksis, som anvendes af disse medarbejdere.

projektledelse standarder kan opdeles i fire typer: internationalt, nationalt, industri og virksomhed.

PMI Institut for Standarder og

Udvikling af teknologi projektledelse begyndte i Amerika i tresserne. Det var påvirket af en række faktorer, Chief blandt som blev offensiv nukleare æra, konkurrencen med Sovjetunionen for erobringen af rummet og oprettelsen af nye forsvarsstrategier. Der var en tid med store forandringer, og behovet for at etablere et projekt ledelse og for at skabe en universel model for dette var simpelthen ubestridelig. Derfor, i 1969 USA skabte den første non-profit organisation Project Management Institute, som er engageret i udviklingen af standarder. Projektledelse baseret på PMI standarder afholdt rundt om i verden og beskæftiger mere end tre millioner fagfolk på dette område.

Således blev skabt den grundlæggende standard, baseret på metoderne til ledelsen som et system af generaliseret erfaring med vellykkede projekter, som regelmæssigt undersøgt af medarbejdere i instituttet. Denne vejledning , og det er blevet en national standard inden for projektledelse i Amerika. Produktiviteten og succes af denne standard bragte ham fra det nationale til det internationale niveau. Således i øjeblikket baseret på PMI PMBOK standard projektledelse anvendes af virksomheder over hele verden. Og til stadighed udvikle nye versioner af standarden, baseret på en løbende indsamling af bedste praksis og teoretisk viden.

Interaktion model af projektledelse processer

projektledelse teori dannet grundlag for PMBOK Guide. Den er bygget på de centrale aspekter af processen model og tager hensyn til alle faser af projektets livscyklus. Hertil kommer, det tager hensyn til alle de funktionelle områder af viden relateret til de forvaltningsområder og interaktion i de forskningsfaciliteter. En vigtig plads i standarden tager forvaltningsplanen. Før der var en første udgave, Institut tyve år at indsamle de nødvendige data og oplysninger. Og allerede i 1986 har PMI udarbejdet den første vejledning på baggrund af deres forskning, som bliver løbende forbedret i overensstemmelse med moderne tendenser. I øjeblikket er der fem forskellige udgaver, der med held medvirke til erhvervsudvikling og repræsenterer de amerikanske nationale projektledelse standarder.

ISO-standard

Selvfølgelig, i verden er der mange standarder, der er kommet til verden niveau. Og hver af dem er en skarp konkurrence for at få et sted af lederen af projektledelse teknologier. Der er en konstant udvikling af markedet for certificering og rådgivning. Den taler om udsigterne for denne retning. Og den største del af markedet kan tage at selskab, der modtager den myndighed på alle niveauer - fra den professionelle til verden. At det vil beskæftige sig med uddannelse og certificering af fagfolk, udvikler sig som et resultat af deres konto.

ISO (ISO) er den ældste og mest magtfulde internationale organisation dedikeret til standardisering af stort set alle områder af forretning og teknologi. Fordi hun er leder af standardisering på globalt plan, det har ret til at indføre nye standarder i systemet, hvad er i virkeligheden, er dets vigtigste forskel fra andre virksomheder. Det er i stand til at give sig selv fejlfri kanaler af forfremmelse, som bidrager til den bureaukratiske side af næsten alle stater. Faktum er, at alle chancen for lederskab har udgivet virksomheden ISO 21500 projektledelse standard: 2012. Dette er en grundlæggende guide til projektledelse i de fleste verdens lande.

I modsætning til ISO 21500: 2012 fra PMBOK

Den første standard inden for ledelse af selskabet har etableret ISO i 2003. Det indeholdt de grundlæggende retningslinjer, der kan sikre en kvalitativ gennemførelse af projektet. På trods af selskabets planer for massefordeling af dokumentet, blev de ikke berettiget. Derfor, ved 2012, har ISO udviklet det nye dokument, i samarbejde med PMI. Project Management er nu blevet en standard svarende til sin konkurrent i mange aspekter. Dette afspejles fortrinsvis i bevarelsen af konsistens og fuldstændighed af produktet.

Nøglefunktioner i standarden er som følger:

• udvælgelse af optimale måder at gennemføre projektet, uanset specifikationerne;
• et samlet billede, der er forståelig for alle deltagere i projektet, hvilket indikerer effektiv forvaltning principper og mekanismer;
• skabe et grundlag for at forbedre designet praksis;
• er fra et grundlag, der kombinerer standarderne for alle niveauer inden for projektledelse.

Det viser sig, at disse to standarder er meget ens i indhold. Den mest omfattende analyse af forskellen mellem projekter var den polske videnskabsmand Stanislav Gashik fremhæve alle de forskelle i standardisering af projektledelse.

standardisering retning ICB IPMA

IPMA International Project Management Association blev grundlagt i Schweiz i 1965. Det vigtigste formål med sin skabelse var at udveksle erfaringer mellem projektlederne i de forskellige stater. Og i 1998 etablerede vi begrebet system for certificering af det professionelle personale på projekter. Det vil sige, blev dette system skulle få en standard på grundlag af hvilket ville være at certificere kompetence eksperter. Således blev det udviklede standard ICB, baseret på tidligere erfaringer og under hensyntagen til de nationale krav til kompetence de fleste europæiske lande. Samtidig har fire niveauer model for certificering er godkendt.

I modsætning til de allerede beskrevne internationale og corporate standarder projektledelse, ICB IPMA tog sit fundament strukturering erfaring, viden og dygtighed af lederne inden for projektledelse. Dens vigtigste formål er at sætte internationalt anerkendte krav til kompetence PM fagfolk. I øjeblikket er der den tredje udgave, hvor 46 elementer samlet i tre grupper: tekniske, adfærdsmæssige kompetence og konsensus. Sidstnævnte er udtrykt i evnen til at lede til at opbygge effektive strategier, der involverer alle interessenter.

Der blev også udviklet en skematisk symbol formede øjne. Det viser alle grupperne. Guiden er ingen specifik beskrivelse af de teknikker, processer eller værktøjerne i forvaltningen. Men denne metode, den rette tilgang til viden, færdigheder og kommunikation. Men det kan være med til at fastslå, om ansøgeren til rollen som lederen af Republikken Moldova er klar til at tage kontor og på hvilke områder det stadig behov for at udvikle sig.

Heraf fremgår det, at det er diametralt forskellige standarder, i forbindelse med hvilke forskellige tilgange til certificering. PMI-certificering giver dig mulighed for at få titlen på PMP, og internationale standarder projektledelse er de samme i dette tilfælde. Bliv certificeret i vores land kan være i hovedstaden og St. Petersborg. Du er nødt til at gå gennem tre stadier, nemlig: et interview, bestå en eksamen og bestå den præ-kvalifikation.

Hvis vi tager som udgangspunkt den følsomme drift af systemet, i tilfælde af den amerikanske metode til orientering er at et enkelt sæt af viden og begreber. Men IPMA vurderer erhvervslivet og personlige kvaliteter af ansøgeren.

PRINCE 2 standard

En anden nationale projektledelse PRINCE 2 standarden blev udviklet i England og er i øjeblikket anvendes over hele verden. Men for at konkurrere med den amerikanske ledelse, er han ikke i stand til, fordi det er en privat metode til visse typer af projekter. På sin base fastsætte klare instruktioner, der sikrer pålideligheden af en effektiv gennemførelse af projektet. På trods af den begrænsede rækkevidde af standard, der er udviklet i England, er det stadig anvendes bredt nok. Dens anvendelse i IT-design, udvikling og lancering af nye produkter på markedet, i boligsektoren, i teknik og i den offentlige sektor.

Metoden indeholder basen sektorer, planer, organisation, kvalitet og risici, blandt andre ting. Ved anvendelsen af dette projekt management kvalitetsnormer for visse apparater nødt til konstant at overvåge nøje, og følg den teknologi, som er meget detaljeret og dybt beskrevet i metodologien. Der er en konstant tilpasning til projektet miljø, generering af management produkter og støtte dem med dokumentation. Ofte bruges på syv principper, temaer og processer. Dette giver dig mulighed for at opnå bestemte standarder for projekter af høj kvalitet ydeevne. Men der er en ulempe - ingen undersøgelse om forvaltning af udbuddet af kontakten, de berørte parter, og der er en række andre processer, som er beskrevet i det amerikanske internationale projektledelse standard.

Praksis og kombineret anvendelse af standarder

Der er også russiske nationale standarder med indvirkning projektledelse. Det faktum, at mange virksomheder foretrækker at bruge udenlandske standarder for certificering og forvaltning af deres projekter. Men på samme tid forskellige statslige standarder udviklet for individuelle virksomheder såvel som internationale standarder.

Med hensyn til tilpasning af standarder, at uden ham i mange tilfælde simpelthen ikke kan undvære. For eksempel virksomheder, der anvender britiske standarder, kræve yderligere metode ligner den PMBOK. Til gengæld er brugen af kun den amerikanske standard fører til mangel på lokaliserede metoder. Men ISO eller tilsvarende - projektledelse standard GOST R ISO 21500-2014 - i stand til at etablere præcise krav, uden at skulle tilpasse sig specifikke virksomhedernes behov. Generelt skal brug af enhver metode tilpasse til ledelsen kulturen i organisationen, hvor det bruges.

konklusion

Efter at have undersøgt næsten alle de store internationale standarder projektledelse, kan vi roligt sige, at nationale standarder ikke gælder i praksis, uden fremmede tilføjelser. Til gengæld internationale standarder kræver optimering og tilpasning til den mentalitet og styringssystem i vores land. Således er den eneste der er tilbage at tælle, det er det faktum, at vi snart vil have en modificeret indenlandske standarder for at opfylde behovene hos erhvervslivet og projektledelse sfære. Men indtil det sker, er det nødvendigt at kombinere forskellige standarder inden for projektledelse til effektiv resultat af arbejdet i fagfolk i PM.