Ledelsesstruktur og produktion

For nylig, er meget opmærksomhed på dette vigtige aspekt, som strukturen i produktionen og ledelse organisation for likviditeten i selskaber, der er privatejede. Det er forbundet med ændringer i visse processer i virksomhedens udvikling og økonomien som helhed. Den økonomiske krise, der begyndte i 2008 og fortsætter i dag, har fremprovokeret ukontrollabel og vedvarende inflation, skjult eller åbenlys arbejdsløshed, underudnyttelse af kapaciteten i industrivirksomheder.

Virksomhedens konkurrenceevne afhænger i høj grad af, hvor hurtigt udviklingen af nye markeder, evnen til at etablere kommunikation mellem afdelinger af virksomheden, som beskæftiger sig med produktudvikling, salg og markedsføring. spiller også en væsentlig rolle brugen af videnskabelige og teknologiske fremskridt.
Med andre ord bør fremstillingen af konstruktionen være indrettet således at den svarer til alle eksterne krav, og om nødvendigt at være i stand til straks at foretage ændringer i det.

Organisationsstruktur produktion afhænger af de positioner, der påvirker valget af mekanismer og ledelsesformer. For eksempel, at det er nødvendigt for behandling af fortjeneste som det primære formål med forretningsmæssige formål og motiv af sin eksistens, bevidstheden om det modsætninger og interessekonflikter mv Målrettet tilgang til dannelsen af organisationen anses for at være fuldt ud berettiget. Der er ingen virksomheder, der ikke forfølger visse mål i deres aktiviteter. Hvis det er privat ejerskab, er det ofte det vigtigste mål - profit. Dannelsen af en klar strategi og mål - det første trin i forvaltningen af organisationen, som definerer følgende mekanismer og handlinger.

Kanonerne af den traditionelle tilgang baseret på produktion af repræsentationen som en lineær funktion af den hierarkiske system af typen:

- præcis regulering af strukturen oppefra og ned;

- enhed af byggeri i overensstemmelse med principperne om enhed af kommando og forvaltning;

- ønsket om mere økonomisk styring af enheden, som er i stand til at klare både med gennemførelsen af en enkelt type arbejde, og med deres koordination.

I øjeblikket er nogle af bestemmelserne er beskrevet ovenfor, forenkle den reelle situation og indsnævre udvalget af mulige tilgange og løsninger i reorganiseringen, som kræver, at produktionsstrukturen eller strukturen af produktionsomkostningerne.

Af større interesse er metoder til dannelse og teorien om at bygge virksomhedens processer, som er baseret på idéen om at indføre en systematisk tilgang. Denne metode har den uafhængighed og autonomi til de sociale og økonomiske forhold og området af dens bestemmelser. Den grundlæggende idé - implementering af design og system analyse af organisationen fra perspektivet af de beslutningstagende ideer. I processen med beslutninger er dannelsen af politikker, der sikrer fremtiden for virksomheden. Dette koncept sigter mod hjertet af beslutningen som en handling for at vælge retningen af et specifikt problem, ikke et job - et element af produktionsprocessen eller rolle - definitionen af en bestemt enhed i det sociale system.