Personel potentiale

"Kadrer beslutte alt" - denne sætning tilskrives Stalin. Men selv i dag, få ville være uenige i dette udsagn. Selv i tilstedeværelse af et stærkt materiale og tekniske grundlag for inkompetente medarbejdere er i stand til at bremse produktionen.

Dette er den såkaldte "menneskelige kapacitet". Lad os først betragte den anden del af denne definition. Så hvad er potentialet? Det er visse skjulte funktioner, den kraft, der kan tages i nødens stund. Personale potentielle - Det er færdigheder og evner medarbejderne at udnytte deres evne til at levere vitale aktivitet af virksomheden, firma, fabrikken eller anden produktion inden for emnet. Det er dannet af aspekter som personlighedstræk, performance, faglig viden og færdigheder, erfaring og kreativitet. Personale potentiale i virksomheden - det er ikke den eneste egenskab ved de enkelte arbejdstagere, men også deres evne til at fungere i et team, der supplerer hinanden, og om nødvendigt yde bistand.

Det er vigtigt hele tiden at forbedre effektiviteten i virksomheden. Og det er i høj grad bestemt af forholdet mellem ledelsen til de ansatte. Hver virksomhed har brug for højt kvalificerede specialister, der har et incitament til produktivt arbejde. Og det afhænger af talent management. Over det var en definition af dette begreb i bred forstand. I en mere snæver - det kan betyde et vilkårligt antal backup ledige stillinger. Det giver mening at skelne sådan noget som en "langsigtet menneskelige ressourcer". Det omfatter de medarbejdere, der er i stand til at løse det presserende problem med udviklingen af produktion, og har to hovedkomponenter - aktuelle og potentielle mål. I det første tilfælde er der tale om arbejdstagere, der er beregnet til at udføre de grundlæggende funktioner. Og i den anden (mål menneskelige ressourcer) - anses bistand til at løse specifikke opgaver produktionsudvikling, forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Dette - en særlig bestemmelse om et separat styresystem. Sådant personale er ikke beregnet til at udføre normale funktioner.

Mål og menneskelige ressourcer ledelsesopgaver baseret på behovet for at sikre en vellykket drift af en virksomhed i en moderne markedsøkonomi. Til arbejde står til at tiltrække kvalificerede fagfolk til at understøtte deres faglige udvikling og til at skabe optimale betingelser for deres effektive aktivitet. Dette er de grundlæggende menneskelige ressourcer ledelsesopgaver. Det er nødvendigt at gennemføre følgende processer: personale evaluering og udvikling af videnbasen. Sidstnævnte er nødvendig for at gøre intelligente ledelsesbeslutninger. Evaluering af personale udføres på, der karakteriserer professionalisme. Det er nødvendigt at foretage, især til at træffe afgørelse om udnævnelse af en medarbejder til en bestemt position.

Personalepolitik i enhver virksomhed bør være baseret på uddannelse og fremme af personale reserve. Det vil sige, fagfolk, der kan tage en mere ansvarlig positioner. Dette system er blandt andet, fokuserer på at forbedre ledernes kompetencer. Så menneskelige ressourcer og talenter - det er meget indbyrdes forbundne fænomener, selv om de tilhører forskellige kategorier. Sidste målrettet dannet til fremtidig bestemt gruppe af medarbejdere tog højere stillinger. Dets vigtigste funktion er at sikre styresystem pålidelighed.

I nogle tilfælde, at den mest kompetente medarbejdere reserve opretholde pålideligheden af produktionssystemet. I dette tilfælde, eksperten, som stadig er i sin stilling, modtager de færdigheder, som han ville tage på en anden stilling. Mens der på den anden stolpe, det absorberer ny viden og færdigheder, modtager yderligere ekspertise. Således er den potentielle arbejdstager stiger.