Operationel analyse som en del af omkostningsstyring. CVP-analyse. Break-even punkt

Hvad er den operationelle analyse af en virksomhed? Hvad bruges det? At lade dig se?

generelle oplysninger

Operationel analyse har til formål at identificere afhængighed af økonomiske resultater af virksomheder fra salgsmængder og omkostninger. For det bruges forholdet mellem omkostninger / volumen / profit. Dette gør det muligt at bestemme forholdet mellem de aktuelle omkostninger og indtægter på forskellige niveauer af produktionen. Operationel analyse har til formål at finde den mest fordelagtige kombination af variabler. Denne fremgangsmåde anses for at være en af de mest effektive midler til planlægning og prognoser selskab. Som et alternativ til sin betegnelse er ofte også brugt udtrykket «CVP-analyse." Ligesom ofte kan findes i udenlandsk litteratur. Analyse af operationer har kategorien:

1. Produktion arm.
2. Break-even punkt.
3. Finansiel loftshøjde.
4. Marginal indkomst.

produktion arm

Dette tal giver en idé om, hvordan du ændrer overskud, hvis provenuet fra salget vil ændre sig med en procent. Produktion løftestang forholdet er defineret som den bruttofortjeneste fra. Jo større andel af faste omkostninger er, jo større er kraft. Det skal bemærkes, at operationer forskning og administrationsomkostninger omfatter ikke kun beregningen af nøgletal, men også deres rette fortolkning. Det vil sige, må det konkluderes, at situationen bliver bedre i fremtiden. Baseret på disse faktorer bør udvikle sandsynlige scenarier udvikling af virksomheden, som vil blive beregnet ved afslutningen af et bestemt tidsinterval. For at gøre dette, se efter den mest gunstige forhold mellem variable og faste omkostninger, output og prisen på produkterne. på grundlag af koefficienterne kan også konkluderes, at en vis aktivitet i selskabet bør udvide og til at folde. CVP-analyse giver også en idé om situationen, hvilket er grunden til dens resultater er ofte anset for at være en kommerciel hemmelighed i virksomheden.

Break-even punkt

Denne indtægt eller antal produkter, som gør det muligt at yde fuld dækning af alle eksisterende omkostninger og overskud, når der observeres null. Det kan findes både analytisk og grafisk. Enhver ændring vil føre til, at der vil et tab eller gevinst. Dette er især tydeligt, når der anvendes den grafiske metode. En analytisk tilgang er mere bekvemt pågældende og finde værdien i forhold til brugt tidskrævende. Break-even punkt kan beregnes ikke kun for virksomheden, men også for visse typer af tjenester og produkter. Så snart den faktiske indtægt overstiger tærsklen, virksomheden gør en fortjeneste. Jo højere tal, jo mere rentabelt virksomheden. Og alt dette giver os mulighed for at bestemme den operationelle analyse.

Finansiel styrke

Denne parameter angiver, hvor meget faktiske indtægter over tærsklen af rentabiliteten. Det kan også søges, og forskellen mellem de faktiske tærskel salg. Dette giver dig mulighed for at tale om, hvor meget du skal sælge virksomhedens produkter for at bevare sit arbejde på det nuværende niveau, og for at lære, hvordan du kan reducere sine omkostninger, hvis det er nødvendigt, for at konkurrere. At bestemme dette forhold, er en sådan formel anvendt:

finansiel loftshøjde = indtægter - omkostningseffektivitet tærskel (nødvendigvis i penge).

I en markedsøkonomi er svaret på spørgsmålet om, hvordan virksomheden vil trives afhænger af mængden af overskud modtaget af dem. Derfor skal du tage fornuftige og velovervejede strategiske og taktiske beslutninger. Finansiel styrke også vil lade dig vide, hvilke forsikringsselskaber har pude fejl sag.

marginale indkomst

Og lad os nu se på den sidstnævnte kategori. I dette tilfælde, af interesse for os, er koefficienten for bruttomargin. Det er defineret som forskellen i omsætning og variable omkostninger. Denne faktor har brug for at karakterisere ændringer i bruttosalg, begået i den aktuelle periode i forhold til tidligere. På den kan du bedømme, hvor godt et hold af ledere og analytikere. Derudover kan baseres på overskudsgraden beregnes ved faktorer af produktionsomkostninger til salgs- og generelle og administrative omkostninger.

Yderligere nyttige oplysninger

Operationel analyse giver en bred vifte af indikatorer, der effektivt påvirke den ultimative effektiviteten af selskabets aktiviteter. Blandt dem, bør vi nævne:

1. Den mest profitable i form af gennemførelsen af den række af en begrænset mængde ressourcer.
2. Breakeven salg.
3. Den mindste salgspris.
4. Muligheden for at sænke priserne ved at øge omfanget af salget.
5. Evnen til at spore, hvor strukturelle ændringer i sortimentet påvirke overskuddet i virksomheden.
6. Løsningen af problemer af typen køb / produktion af dele og / eller halvfabrikata.

Også anvendelsen af den operationelle analyse giver en indikation af den mindste bestilling mængder, som bør tages i nærvær af visse omstændigheder.

Hvad kan du være opmærksom på?

For startere, kan du konsultere bogen forfatterskab I. Eremeeva "Operationel analyse som et grundlæggende element i proceskontrol løbende omkostninger: Model CVP». Det er meget velanset på hvilken måde denne tilgang giver os mulighed for at måle effektiviteten af organisationen, samt komme med anbefalinger til at forbedre ydeevnen. Dette er ikke det eneste arbejde, som vi kan anbefale at læse. Du bør også nævne den bog af A. Brown "Operationel analyse som en tilgang til prisfastsættelse." Kendskab til denne litteratur vil gøre det muligt at forstå, hvis ikke alle, så i hvert fald i de fleste aspekter og nuancer af brugen af operationel analyse. De vigtigste forfattere betale marginale indkomstindikator rolle. Derefter en beregning værdi på break-even punkt søgte tærskel rentabilitet udføres dannelse sikkerhedsmargin og beregnede betjeningsgreb. Den korrekte beslutning vil blive truffet af ledelsen, jo større økonomiske fordele til virksomheden. Med operativ analyse kan bestemme reserver give en objektiv vurdering af graden af brug, fås med en potentiel eller faktisk mangel eller overflod af ressourcer i pakhusene og så videre. Denne fremgangsmåde er i drift og intern, så du kan vurdere den reelle situation.

konklusion

En integreret del af den operationelle analyse er en nøje overvejelse og undersøgelse af strukturen i virksomheden omkostninger. Her til at give konkrete anbefalinger er ikke muligt (selv om vi ikke hele økonomien overveje, men kun én gren). Til optimering af behovet for at tage hensyn til de eksisterende driftsbetingelser, at påvirke faktorer, den langsigtede tendens, og mange andre variabler. For de bedste resultater, er analysen opdelt i separate faser, har studeret visse spørgsmål og give svar på dem hver med en specialist. Den bør være i overensstemmelse med den linje af rimelige og studere dem ekstremt forsigtigt, fordi det ikke vil give den ultimative ønskede resultat, men det vil kræve mange ressourcer.